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內容簡介
懶散對自己有利!
你要是知道自己生性懶散,才拿起這本書一探究竟,那麼你已經領先其他人一大步了!
懶散的人是「懂得思考的人」,他們有本事偷閒,輕鬆獲得成果!
你是懶散的人嗎?
試問:當你想要做一件事情的時候,比如念書、減肥、學習語言、整理環境,是否常常遇到下列問題?
●無法立即行動
●無法持之以恆
●做事散漫推託
如果你符合這三項條件,那麼你最好認清自己具有懶散的特質。
懶散的根本原因?
缺乏行動力的你,最大理由在於動機。除非源自「內在的動機」,否則我們不會有幹勁地行動。而缺乏恆心的理由又是什麼呢?答案是強制力。我們就是意志力薄弱才會懶散,所以我們要安排「外在的強制力」,只要好好遵守機制就行了。
懶散是一種才能!
只要願意動腦、發揮「巧思」,懶散的天性就能成為你的優點。做一個「前進型」的懶散之人,讓生活過得一帆風順。
本書特別針對「怎樣也提不起勁開始,就算開始了也沒辦法持續下去,凡事總是拖拖拉拉」的「樹懶型人類」,提供57個生活法則,讓容易拖延的人可以從觀念思維、日常生活、工作方法等三大面向開始著手改變,一步一步接近目標,實現心中的願景。
作者介紹
本田直之(Naoyuki Honda)
槓桿顧問股份有限公司社長兼執行長。在東京和夏威夷皆有據點,每年有一半的時間在夏威夷生活。
美國雷鳥全球管理學院經營學碩士(MBA),明治大學商學部產業經營學科畢業。
曾任職於花旗銀行等外資企業,並參與Backs Group的經營,以常務董事的身分帶領該集團上市。現從事日美創投公司的投資事業,同時提供企業槓桿管理的建議,幫助企業以最少的勞力獲得最大的報酬。兼任日本財務學會董事、法人顧問董事、美國環球視野科技公司董事、ATHLONIA董事、AlohaTable董事、Copon Norp董事、EPOCH董事、ACCUM董事。日本品酒師協會認定的紅酒顧問,明治大學和上智大學兼任講師。
著作豐富的暢銷作家,已在台灣出版有《現在的工作方式還能持續多久:未來人的行動波希米亞式工作與生活》、《米其林大師從未說出的34個成功哲學》、《北歐式的自由生活提案》、《Nomad Life新遊牧生活》、《不怕做決斷:擺脫猶豫不決,教你做出有效決斷的55堂課》、《槓桿管理》等。
譯者簡介
葉廷昭
文藻外語學院畢業,現為專職譯者。
如對翻譯有任何疑義,歡迎來信指教:kukuku949@gmail.com
目錄
輯一、改變思維
□01接納懶散的自己
□02刻意隨波逐流
□03努力與巧思不該混為一談
□04有心,不一定辦得到
□05先從想到的事情開始做,不必管優先順序
□06「前十天」盡力去做
□07不要成為無能的勤奮之人
□08分析不會痛苦的原因
□09找其他人一起來
□10疲勞時要「積極休息」
□11替固定的模式增添一點刺激
□12想像愉快的願景
□13融入玩遊戲的感覺
□14別對自己太嚴厲
□15不要努力「堅持」
□16挖掘潛在能力
□17睡眠品質好,自然沒煩惱
□18無法改變的事情就別比較了
□19相信自己的做法
輯二、改變每天的生活
□20把房間的骯髒程度,當成心靈的計量表
□21拒絕習慣性的浪費
□22下雨天,休息天
□23先安排好三個星期的預定計畫
□24依照星期幾決定該做什麼
□25培養自己熟悉的地區
□26打開收音機,不要看電視
□27準備很多同款的衣服
□28丟掉用不到的東西
□29投資自己的身體
□30讀書提升幹勁
□31在旅行時回顧日常生活
□32搭配「愉快的事情」
□33不要在家念書
□34兩個步驟戒掉壞習慣
□35聽音樂提升幹勁
□36思考不吃早餐的缺點
□37多找朋友來家裡
□38掌握好自己的「自由時間」
輯三、改變工作方法
□39晚上不要確認電子郵件
□40利用上司
□41教學相長
□42向別人求教
□43用打招呼來切換意識
□44不要依靠函授教育
□45想像一下怠惰的後果
□46在職場外尋找好夥伴
□47多引用金玉良言
□48利用時間的強制力
□49在筆記本上記錄結果
□50去沒有網路的地方
□51參加實作研討會
□52待在有強制力的組織
□53創造一種賺到的感覺
□54不要以興趣為職業,要喜歡自己的工作
□55結交有感化力的夥伴
□56不要自己設定懲罰
□57安排偷閒的日子
序
獻給缺乏行動力的你
當你想要做一件事情的時候,好比念書、減肥、做家事、整理環境,是否有遇到下列的問題?
⊙無法立即行動。
⊙無法持之以恆。
⊙做事推託散漫。
不瞞各位,這三項我全都包了。
如果你也符合這三項條件,那你最好要認清自己有懶散的特質。
再來,你要是知道自己生性懶散,才拿起這本書一探究竟,那麼你已經領先其他人一大步了。
事實上,認清自己懶散不是一件容易的事情。
我常在座談會或演講上,問底下的聽眾是不是怕麻煩的人?有九成以上的聽眾都會舉手承認。怕麻煩而荒廢正事不做(例如推託工作),短期內就會嘗到苦果,所以大家對於怕麻煩比較有自覺。
不過,懶散就不一樣了。
以減肥為例,各位就懂我的意思了。
假設你今天沒有運動,你也不會在短短一兩天內胖好幾公斤。躺在沙發上輕鬆自在,短期內也毫無壓力可言。
可是,這種生活長期持續下去,你就會不知不覺增加好幾公斤,變成易胖難瘦的體質,對健康也非常不好。在這個階段減肥,需要付出很大的心力。
換言之,怕麻煩而招致的苦果,會在短期內以滾雪球的方式倍增;而懶散的苦果,則是長時間慢慢增加,很難有自覺。
然而,我們也沒必要完全否定懶散這件事。
嚴格講起來,做事果決、有恆心、不拖泥帶水的人反而是少數。懶散的天性只要添加一點巧思,就能成為你的優點。
●缺乏行動力和恆心的理由
現在我們來探討一下,懶散的人缺乏「行動力」和「恆心」的理由。
首先「缺乏行動力」的最大理由,在於動機。
所謂的動機,有分「內在動機」以及「外在動機」。
例如,父母會叫小孩子用功念書,追求一個美好的將來。這就屬於外在的動機,是別人強加的動機。小孩子無法接受這種理由,也不可能馬上提起幹勁念書。
相對地,假日去遊樂園或水族館玩,這就屬於內在的動機,小孩子也樂意一大清早起床出門。
可見,除非動機由內而生,否則我們不會積極行動。
那麼「缺乏恆心」的理由又是什麼呢?答案是強制力。
這也有分內在和外在兩方面。
例如,規定自己每天跑步一個鐘頭。這算是典型的「內在強制力」,生性懶散的人很難持續下去。
意志力堅強的人會約束自我。問題在於,我們就是意志力不強才會懶散,懶散的人很難嚴以律己。
所以,我們要「對外」追求強制力。
也就是說,要在外部安排一個「不得不為的機制」,不受意志力強弱的影響。例如雇用專屬的訓練員或家庭教師,就是最典型的例子。
換句話說,要從自己的內在和外在,分別找到行動的「動機」和持之以恆的「強制力」,達到相輔相成的效果。
如此一來,生活自然一帆風順。
唯有意志力堅強的拚命三郎,才有辦法運用「內在動機」和「內在強制力」(好比定下自我要求等等)鞭策自己。
而遵從「外在動機」(命令)和「外在強制力」行動的人形同奴隸,這樣做事根本沒有快樂可言,純粹是徒增壓力而已。
「內在動機」和「外在強制力」要合併使用才行。
●如何實現「期望」
假設,你現在很煩惱自己無力減肥。
醫生跟你說,再不減肥你會有性命危險,那你一定輕易就減肥成功了。
學英文也是一樣的道理,倘若公司突然調你去海外任職,你保證會拚死學習英文吧。
動機的級別夠高,你才會立刻採取行動,並且持之以恆地做下去。
這一段很重要請各位牢記,懶散的人之所以缺乏「行動力」和「恆心」,主要是動機的級別太低的關係。
大家明知道瘦下來比較好,但不瘦下來也不會死。
學成英文固然有好處,但英文學不好也不會馬上被公司開除。
這些都是「期望性」的動機,也難怪無法持之以恆。
我在減肥的時候也是如此,雖明知道瘦下來對自己比較好,卻沒有重視瘦身的重要性。我總是把工作、念書、遊玩看得比較重要。
像這種「期望性」的動機,需要外在強制力來約束,否則無法持續下去。
而且,好好活用外在強制力,心情上也能稍微鬆一口氣。因為我們不必嚴以律己,只要遵守機制就幾乎沒有壓力了。
●懶散的人有「巧思」作為武器
話雖如此,還是有很多人對「懶散」一詞不敢苟同吧。有的人認為自己應該擺脫懶散的習性,當一個努力「勤奮」的人。確實,埋頭苦幹也是一種了不起的能力。
不過請別忘了,努力的人也有他們自己的缺陷。
舉例來說,勤奮有能力的人,通常不懂得運用「巧思」。
他們不覺得埋頭苦幹是一件痛苦的事情,所以無論如何都喜歡用直來直往的方式決勝。這種人無法傳授自己的技巧,他們一向主張「有心就辦得到」,也沒有什麼技巧可教。
相對地,懶散的人是「懂得思考的人」,他們會思考要怎麼做才能偷閒。所以懶散的人有許多技巧可以傳授,待人處事也比較靈活。
第一次世界大戰過後,憑藉過人本領重建德國陸軍的漢斯‧馮‧塞克特(Hans von Seeckt),曾用圖示法區分「勤奮」和「懶散」的人適合哪些職掌。我們用更簡單的方式,代換成商業組織來思考吧——
(1)有能力的懶散之人
適合的職掌:企劃負責人。
理由:為了讓自己偷閒,這種人會徹底發揮部下的能力,思考如何輕鬆獲得成果。
(2)有能力的勤奮之人
適合的職掌:副社長、專務董事。
理由:這種人工作勤勉,與其率領部下做事,不如當一個輔佐的參謀更能發揮能力。
(3)無能的懶散之人
適合的職掌:1.經營者或區域經理。2.一般員工。
理由:這種人不懂得自己動腦,擔任第一種職務的人會乖乖實行參謀的指示,擔任第二種職務的人會乖乖實行上司的命令。
(4)無能的勤奮之人
適合的職掌:組織不需要這種人。
理由:這種人做錯事也不自知,會引來更大的麻煩。
這些話是不是塞克特說的,還未有定論。但在一般人的認知之中,這就是塞克特的組織理論。
勤奮未必就是優點,擁有「巧思」這項武器的懶散之人反而更有用。
接下來,我歸納出了三種不同類型的懶散之人。
首先第一種是「前進型」的懶散之人,盡情偷閒是這種人的出發點,所以他們做事的時候會發揮各種巧思。
再來是「墮落型」的懶散之人,這種人做事永遠推託散漫、原地踏步。短期內或許過得輕鬆愜意,但從長遠來看會導致無法挽回的後果。
最後是「幸福型」的懶散之人,關於這種類型就需要說明一下了。
比方說有人缺乏運動又偏食,結果身體發福了。不過,肥胖並沒有對他造成壓力。這種變胖也無所謂的人,就屬於「幸福型」。
另外,不在乎未來有沒有升遷加給,甚至不介意未來過得比現在更糟糕的人,也屬於幸福型的懶散之人。這種人雖然也是生性懶散,但他們感覺生活過得很幸福,也就沒有必要去改變自己了。
只是,如果你有那麼一點上進之心,還是應該成為「前進型」的懶散之人。
不消說,我是一個很典型的懶散之人。
我的意志力薄弱,埋頭苦幹對我來說是絕對不可能的事情。好在我還有一點上進之心,於是我絞盡腦汁,思考生性懶散的人該如何精進。
本書介紹了五十七個精選的訣竅,而且還加入許多圖表來幫助各位理解。
目次還有審核用的方塊,每天達成一項要求就好,達成以後請在方塊中打勾。
當所有方塊都打完勾,你就是貨真價實的「前進型」了。
到時候你會很感激自己懶散的才能。
各位看完這本書若能過上更好的人生,身為作者的我也感到無比欣慰。
本田直之 寫於夏威夷
詳細資料
- ISBN:9789863232865
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 168頁 / 14 x 20 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
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正始十年正月(公元249年),曹魏皇帝曹芳拜謁位於高平陵的魏明帝之墓,大將軍曹爽兄弟及其親信們皆隨同前往。趁著這一機會,太傅司馬懿以郭太后名義下令,關閉了各個城門,率兵占據了武庫,並派兵出城據守洛水浮橋,從而發動了高平陵之變。在高平陵之變中,司馬懿之所以能夠擊敗曹爽,原因是多方面因素造成的,比如曹爽貪戀富貴,不敢抵抗到底,再比如司馬懿蓄謀已久,準備充分等等。 ... 當然,司馬懿可以迅速掌控曹魏京城洛陽,除了司馬師、司馬昭、司馬孚等司馬家族的勢力支持,也離不開眾多朝廷大臣的幫助。如果沒有這些朝廷大臣的支持,高平陵之變的走向顯然是難以預料的。其中,就以下三位大臣,可以說是司馬懿誅滅曹爽的關鍵力量。 一、蔣濟 蔣濟(188年—249年5月18日),字子通,楚國平阿(今安徽省懷遠縣常墳鎮孔崗)人。三國後期曹魏名臣,歷仕曹操、曹丕、曹睿、曹芳四朝。早在東漢末年,蔣濟出任九江郡吏、揚州別駕。後被曹操聘為丹楊太守,不久升任丞相府西曹屬,成為曹操的心腹謀士。魏文帝曹丕在位時,蔣濟出任東中郎將,代替曹仁統率大軍,後升任尚書。 ... 魏明帝時期,蔣濟出任中護軍,封侯關內,功勳頗多。曹芳這位皇帝在位時,轉任領軍將軍,封昌陵亭侯,蔣濟又代司馬懿為太尉。因此,在曹魏的大臣中,蔣濟位列三公,地位和資歷完全可以和司馬懿相媲美。 公元249年,高平陵之變正式爆發時,蔣濟跟隨司馬懿駐屯洛水浮橋。其間大司農桓范出城投奔曹爽,蔣濟說:「智囊往矣。」司馬懿則認為曹爽必不會用桓范之計。在大將軍曹爽猶豫不決的時候,蔣濟又寫信給曹爽,稱司馬懿只是想將他們免官,勸告他儘早交出權力投降,可以保他們爵位富貴。在大將軍曹爽看來,蔣濟作為曹魏四朝元老,應該不會欺騙自己,於是選擇放棄了抵抗。但是,曹爽自願交出權力後,立即就被軟禁於府邸,隨後即被司馬懿指控謀反,曹爽被誅滅三族,司馬懿開始掌控曹魏大權。 ... 二、王觀 王觀(?-260年),字偉臺,東郡廩丘(今河南范縣東南)人,三國時期魏國大臣。東漢末年,王觀被曹操徵召為丞相文學掾,又先後出任高唐、酇縣和任縣縣令。公元220年,曹操去世後,魏文帝曹丕即位,王觀任尚書郎、廷尉監。後又先後出任南陽和涿郡太守。魏明帝曹叡在位時,太尉司馬懿請王觀出任他的從事中郎,後先後轉職尚書、河南尹和少府。但是,曹芳這位皇帝在位時,王觀因為得罪了曹爽,所以曹爽將王觀調任太僕,以方便自己執掌大權。 ... 因此,正是因為遭到了大將軍曹爽的排擠和打壓,所以,正始十年(249年),司馬懿發動高平陵之變時,王觀站到了司馬懿這一邊,被司馬懿任命為行中領軍,占據中領軍曹羲的軍營並接管其軍隊。在高平陵之變中,王觀擔負著執掌禁軍的重任。從最後的結果來看,王觀很好的完成了這一任務,幫助司馬懿成功控制曹魏都城洛陽。等到曹爽及其黨羽被誅滅後,王觀因功爵關內侯,復任尚書,加駙馬都尉。景元元年(260年),魏元帝曹奐繼位,進封陽鄉侯,並遷任司空。 ... 三、高柔 高柔(174年-263年),字文惠。陳留郡圉縣(今河南杞縣南)人。建安九年(204年),高幹與高柔歸降曹操,自此之後,高柔開始為曹操效力。建安十八年(213年),曹操稱魏公,建魏國,高柔任尚書郎,轉拜丞相理曹掾。曹丕即位為帝後,任命高柔為治書侍御史,賜爵關內侯。曹叡繼位後,封高柔為延壽亭侯。彼時,高柔擔任廷尉這一官職。正始六年(245年),高柔升任司空,也即位列三公。在漢末三國時期,以太尉、司徒、司空為三公,三公的地位一般高於或者等於丞相。正始九年(248年),高柔又遷任司徒。 公元249年,司馬懿發動高平陵之變。在這場兵變中,司馬懿上奏請求免曹爽的大將軍職務,郭太后詔令徵召高柔假節行大將軍事,占據曹爽的軍營。由此,高柔因為資歷和威望較高,得以肩負了取代曹爽大將軍這一官職的重任,從而避免曹爽繼續掌握兵權。在爽被殺後,高柔晉封為萬歲鄉侯。景元四年(263年),高柔去世,享年九十歲,諡元侯。 ... 因為在高平陵之變中立下的功勞,高柔的後代在西晉王朝建立後繼續受到重用,比如高柔的三子高光,在西晉建立後擔任廷尉,官至尚書令(相當於副丞相),追贈司空。總的來說,在高平陵之變中,高柔、王觀、蔣濟這三位老臣的態度,一定程度上體現出當時的文武百官,大部分都支持司馬懿或者保持中立,也即支持曹爽的,反而成為少數了。畢竟高柔、王觀、蔣濟三人都歷經曹魏四位君主,門生故吏遍及朝廷,他們幫助司馬懿起兵,意味著更多人已經站到司馬懿這一邊了,而這,應該也是大將軍曹爽選擇放棄抵抗的重要原因。
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