信用瑕疵貸款 信用貸款借錢怎樣比較好過

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熱愛生命的人，都在探索一條通往心目中理想與成功的航道 。這條航道的指針正是【燈塔】－暗夜中航向美麗之島的指引。

撰寫燈塔的作家，擁有寬大的胸懷、遠大的眼光、誠懇正直而又充滿行動力。他們把生活的結晶，舒發為雋永的小語，像雄立崖岸的燈塔，照亮積極追尋成功之路的心靈，鼓勇前進，開創光明的人生。

每篇精緻的三百字，卻緊緊地扣住人性的優缺點，或是激勵、或是勸慰、或令人昂揚、或令人沉思，字裡行間包含無限的甘美，閱讀它有如明燈照路。國語日報以專欄刊載時，許多人奉為案上 <座右銘>。

【燈塔】己出到第19集，每本定價 130元，可以分開購買。

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  作者： 宋 瑞著    新功能介紹
• 出版社：文經社    新功能介紹
• 出版日期：1988/02/01
• 語言：繁體中文

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▲獸父被發現性侵女兒後，聲稱自己罹患精神病企圖逃脫刑責。（圖／記者柳名耕翻攝） 記者柳名耕／桃園報導 2017年7月桃園市警方接獲1起獸父性侵國二女兒的案件，在3個月內陸續性侵7次，一直到母親查看手機的通訊軟體內容，才發現女兒向同學抱怨爸爸對他做的「禽獸」事情，整起事件才曝光。 性侵事件發生在2017年的過年前後，這名獸父因先前在外有小三就與妻子離婚，妻子獨自扶養女兒，不過獸父也會定期到住家探望女兒，但卻在2月時以「檢查身體」的理由翻開衣服搓揉女兒的胸部，或者趁女兒睡覺後偷溜進房間，用手摸胸部或下體，在4月時甚至買了撲克牌與女兒大玩「國王遊戲（輸了脫衣服）」，輸到沒衣服時就插入性侵，但在女兒的哀求下才沒有「射在裡面」，完事後還跟女兒約定這是他們之間的小秘密，且只能跟他玩這種遊戲。 女兒每次被獸父性侵都會跟朋友訴苦，並抱怨「他抽菸吃檳榔還舔我胸部、下面，真的很噁」；在6月時，母親查看女兒手機發現前夫居然性侵自己的親生女兒，當場打電話痛罵這名獸父，並表示要報警。 這名獸父因擔心要入獄服刑就打電話向前妻、女兒求情，甚至還說是因為自己罹患精神疾病才會性侵自己的女兒，還揚言如果報警了就會去自殺，女兒則是跟爸爸說，希望他能去面對，不然自殺會下地獄。 少女母親的親友則表示，獸父其中1名親戚在警察刑事單位任職高階警官，懷疑是有高人指點才會說自己有罹患精神疾病企圖逃避刑責。少女母親在7月時就到桃園地區的警局報案，同時申請保護令、社工輔導，並將獸父函送地檢署偵辦，目前已經進入司法程序。 據了解，該名獸父先前曾在北部經營印刷廠，結果因為沉迷職棒簽賭欠下大筆賭債，印刷廠也因經營不善最後賣給別人，從此就以打零工維生，目前則是在桃園地區販賣生機飲食商品。 ● 《ETNEWS新聞雲》提醒您，請給自己機會： 自殺防治諮詢安心專線：0800-788995；生命線協談專線：1995

▲ 鄭文燦：建設中壢，帶動城市轉型。（圖／桃園市政府提供） 記者楊熾興／桃園報導 桃園市長鄭文燦4日在飆汗老街溪宣導活動上表示，中壢人口突破40萬人，人口超過金門縣、連江縣、澎湖縣、花蓮縣、台東縣、嘉義市、基隆市等7個縣市，具有里程碑意義。市府會積極建設中壢，讓中壢一步步轉型、蛻變。 ▲民眾扶老攜幼揮汗健走。（圖／桃園市政府提供） 今日舉行的106年飆汗老街溪、桃捷起飛宜居社區營造暨社會福利宣導活動中，民眾扶老攜幼揮汗健走，包括市議會議長邱奕勝，市議員市議員彭俊豪、劉曾玉春等人，與民眾一起揮汗健走，也有市民扶老攜幼全家參與。 ▲也有全家及社團一起飆汗老街溪。（圖／桃園市政府提供） 鄭文燦表示，機場捷運通車到A21環北站，後續規劃捷運藍線，延伸至A22老街溪站、A23中壢火車站，俟A22站完工後，會與高鐵局協商，先行通車；也會在A22站舉辦「公共藝術節」，讓A22站周邊展示地景藝術作品，同時也讓老街溪景觀工程品質更好；未來中壢車站將有「鐵路地下化」、「捷運藍線」、「捷運綠線」三鐵共構。 鄭文燦說，前縣政府完成老街溪開蓋，市府接續推動老街溪、新街溪整治，把老街溪的親水綠帶，延伸至上游平鎮、下游青埔，也要改善步道、植栽、夜間照明、周邊設施及廁所等，提升整體景觀品質。另外，南區污水下水道系統工程已發包，即將就主幹管、次幹管依序動工，未來完成中壢、平鎮20萬戶接管，家庭生活廢水就不會排到老街溪。

 懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖表，解決主管所有的問題

　　只要當上主管，老闆一定會問的五大問題是——
　　‧漲價5％，公司營收可以增加多少？
　　‧壓低人事成本12％，能增加多少毛利？
　　‧貸款利率6％，公司賺的會不會都拿去付利息了？
　　‧花了這麼多錢做廣告，得多賣多少個產品，才賺得回來？

　　但你知道嗎？上述四個問題，有一個根本是亂問。是老闆不懂？還是出陷阱題測試我能耐？
    
　　學過財務、會計，才能懂這些經營問題嗎？才不！根本不需要。　
　　你只需要知道3指標、7項目，就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢！

　　面對經營管理上的所有疑難雜症，主管、老闆們不再滿腦子疑惑、一肚子納悶。「理解公司資金流向」是所有商務人士「唯一」必須具備的技能。你只需要半張圖表，公司資金結構一目暸然，迅速掌握獲利模式和決策關鍵，輕鬆創造更多收益。

　　「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指出，主管最重要的任務是做出正確判斷、實現獲利目標，因此必須「了解整體資金脈絡」，「擁有判斷財務數字的基準」。但是，太拘泥數字的正確和細節，反而會忽略公司管理的整體觀點。
　　
　　那該怎麼辦？
    
　　和仁達也強調，即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係！他以長年的顧問與教學經驗為基礎，解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。按照著這套方法，掌握七個重點項目，繪製「現金流概念圖」，就能靠20%的財務知識（主管通常看不到財報，多數老闆也只讓主管知道這麼多），創造驚人績效。

　　其實，根本不需要用到整份財報的數字，我們就能剖析公司財務體質，做出正確判斷、實現獲利目標。運用「現金流概念圖」，二十分鐘你便能掌握資金背後的營運實態，得知一家企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否合理、整體成本（毛利）是否合理。

　　知道這四點，就已經能掌握一家公司經營面的百分之八十了。

　　接著，和仁達也指點你運用三大管理指標，輕輕鬆鬆讓獲利倍增。
　　‧以「毛利率」掌握營業利益：
　　讓你知道產品賣出這麼多，但是錢都跑去哪裡。
     
　　‧以「勞動分配率」考量人事費用：
　　讓你了解公司到底能養多少人。
     
　　‧以「償債能力」評估貸款風險：
　　讓你清楚借多少錢、什麼時候還，對公司最有利。
 
　　只要花費短短十分鐘，根據現金流概念圖，執行七個步驟，便能擬訂出確實可行的計畫。然後回答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」，測試自己是否真正學會管理。

　　另外，這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢？」和仁達也告訴主管，應該採取哪些步驟，讓公司全體既有危機感，又不會造成誤解，知道「公司穩不穩？」「老闆賺不賺？」。

　　無論你是公司主管、老闆、創業者，甚至是新進員工，閱讀本書之後，都會大吃一驚：「原來，搞懂資金與數字這麼簡單！」運用現金流概念圖，看穿資金流動背後的真相，學會運用資金的技巧，搶先一步創造高利潤，你就是全公司最會賺錢的人。

專業推薦

　　勤業眾信聯合會計師事務所會計師  戴信維
　　台北市中小企業協會理事長  鍾淑玲

 

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